事務所 - ページ 2

候補者へのインタビューは、かつてないほど容易になりました。それには先見性、ビジョン、そしてインタビュー対象者の心を通して見る能力が含まれます。面接官は、候補者をガラガラとさせなければならない質問を投げることができなければならず、そして彼を煩わしい場所に置くべきです。インタビュー対象者の心を覗き、状況に対する精神的な把握を分析できるはずです。. そうは言っても、面接官の強みは、質問を投げかけ、面接プロセスの過程で候補者の行動を振り返ることにあります。今日は、「10の最もよく聞かれるインタビューの質問」という投稿に続き、私たちは角度を変え、正しい候補者を選ぶことの知恵について話し合います。それは確かに特定の認知プロセスと意思決定を含みます、しかしあなたがそれを正しくしているならば, あなたはあなたの会社にとって最善を尽くします. 面接官の重要な役割 インタビュアーは次のタスクを任されています。 適切な候補者を選ぶ. 彼はまず始めに 資質のリストを作成する 彼が候補に欲しいということ。候補者を選ぶことの芸術は相互作用を通して面接でそれらの資質を見つけることにあります. （画像ソース：Fotolia） インタビューに関する質問は タスクに固有. インタビューを一般化しない. ほとんどのインタビュアーはインタビューを一般化しています、そしてそれは彼らが正しい才能を識別するのを助けることができません。汎化は普通の才能を生む。企業が探していたものを探すのを助けることは決してありません。. いくつかの会社が行います 2段階の面接プロセス. 最初のステップでは、一般的な面接が行われます。これは、企業が平均的な候補から最良の候補を選別するのに役立ちます。 2番目のステップでは、すでにフィルタリングされた候補から最良のものを見つける必要があります。それ 特定のタスク関連のインタビューを行う, そしてそれは企業が 正しい才能をたどる. ただし、2段階の面接プロセスは、面接対象者のリストが大きい場合にのみ成功します。の インタビュアーの役割は変わるかもしれません インタビューが行われている投稿によると。適切な管理者を探すことは、通常の従業員を探すこととは異なる一連の戦略を伴います。. 繰り返しになりますが、トップポストにインサイダーを雇うことは、外部から誰かを雇うこととは異なります。インタビュアーは たくさんの調整をする さまざまな状況でインタビューをしながら. 候補を読む インタビュアーの最大の仕事は、インタビュアーの心を読むことです。彼はできるはずです 彼の心に浮かぶものを選ぶ....

団塊の世代が退職し、組織内の上級職に空きがなくなると、Gen-X、Gen-Y、およびGen-Zがピッキングのために自分自身をプレートに配置します。. いくつかの組織は、これらの世代のグループが彼らの世代が仕事での彼らの生活のやり方で固執し、描写しそして採用するのに慣れているという目に見える特徴を持っていると信じます。例えば、Gen-Xは最高の労働者と見なされ、Gen-Yは最も熱心で、Gen-Zは最も関連性があります。このインフォグラフィックに示されているように、それぞれ独自の長所と短所があります。. NextGeneration Recruitmentによって作成されたこのインフォグラフィックは、3つの世代が教育レベル、資格、主な特性またはスキル、およびワーキングモットーに関してどれほど異なるかをまとめたものです。. あなたはあなたの世代について言われていることについて同意しますか?

私は完全に期待していました 熟した25歳までに自分のビジネスを営む. 成功するためのこの盲目的なドライブはそれがそうであるのと同じくらい私自身のスキル、遺伝子および育成の産物です 私の年齢の人々の間で比較的共通の機能. ほとんどの雇用主はその認識に苦しんでいますが、私には感じます Y世代とZ世代の両方に関係することができて幸運です. 私は適切な年齢層にいます。 モバイル業界の内外を理解する. それで、私は最後の審判に惑わされることなくそれらを使います。 年齢の平等は私に足を延ばす Me-Me-Me世代を理解できないと思われる他の雇用主について. あなたがそれらのうちの1人であれば、心配しないでください、私はあなたを念頭に置いて、以下のハウツーを作成しました。 あなたが新人の若者たちをも魅了し、従事させるのを助けます! ミレニアル世代を誘惑する方法 1.彼らが若くて空腹であるうちにそれらを入手! これは（不気味な） "We Want You！"を呼び起こすかもしれませんが。あなたの心の中で、それは私が私たちのモバイル開発チームに参加する新しい人を探しているときは特に、私が戻って来て確かにエイジストソリューションです。それは 若いミレニアル世代またはそれ以上の年齢のZ世代 - どこに線を引くかによって - デジタル・ネイティブ. 開発者が若ければ若いほど、彼らは以下のことをする可能性が高いです。 モバイル時代のためのプログラミングを生きて呼吸する。 熱心に さらに多くを学び、感動するように最善を尽くします. あなたが新しい雇用を求めているなら、私はあなたの会社内で有給のインターンシップを通して「学ぶために稼ぐ」機会に飛びつくであろう高校生と大学生をチェックすることを勧めます。今年の夏、2人の高校生を対象にした実験がうまくいった! 2.ハッキングされた「5年間であなたはどこであなたが見るのか」タイプインタビューの質問を使用しないでください。!...

そうであるかどうかにかかわらず、私たちの職場環境の条件は私たちの機能に影響を与えます。しかし、私たちはあなたが我慢しなければならないただの痙攣オフィス空間以上のものに言及しています。オフィスの内部作業の多く 雑然とした机の上や鉢植えのサボテンを置く場所を超えて広がる. 組織は生き方であるべき, 物理ファイルをファイリングするときだけでなく、デスクトップにファイリングするときもそうです。同様に、同僚とのコミュニケーション方法や締め切りの管理方法も調整する必要があります。. MakeitCheaper.comによるこの単純なインフォグラフィックはあなたにいくつかのあなたを示しています 簡単な整理のヒント あなたは自分自身がオフィスでより高いレベルの生産性を生み出すことを可能にするために申し込むことができます.

すべての事業体は、中核的価値観として知られる基盤の中に会社を築いています。これらの基盤は、クライアントと従業員の両方にとって、通常の意味です。. しかし、これらの価値観はしばしば忘却に偏っています. そして、あなたがこれらの価値観の代わりとしてお金に賭けるなら、あなたは正しいです。. 金銭上の利益は、多くの場合、すべての事業体にとって礎石と考えられており、それに関して絶対に悪いことは何もありません。しかし、唯一の目標としてお金を使っているビジネスは、非常に少数の人々、特に労働力を満足させるものではありません。. 今、起業家たちはこの新しい種類のビジネスモデルを購入しています。 そして驚くべきことに、これらの企業は利益と個人的満足の両方で成功しています。英国だけでも、スタートアップ事業は推定46万のパートナーシップに急上昇した. それは彼らが念頭に置いて別のビジネスモデルを持っているためだろうか？実際のところ、はい。そしてそれは幸せと呼ばれます. 実際にやったもの それでも、幸福のビジネスモデルが現実のものであると確信していない場合は、証明を提示しましょう。. Moo.com Moo.comは、人々が名刺、はがき、ミニカードを創造的に印刷できるように支援する会社です。 2004年にRichard Pleossによって「Pleasure Cards」という名前で設立されました。しかしながら, それは時間、お金、そして悪いブランディングのために多くの損失を被りました. （画像ソース：eoffice） 2006年に、モロスは新たな意欲を持って戻ってきて、ビジネスモデル、マーケティングプランを刷新し、会社Mooと呼びました。彼はまた誇りに思って置き換えました “私たちは新しいクールなものです!” より謙虚にキャッチフレーズ： “こんにちは、私たちはちょっとした印刷会社です。印刷が大好き.” その復活の後、Mooはアバター会社のWee Worldに加わり、2百万ポンドを稼ぎました！今日、Moo.comはEtsy、YouTube、LinkedInのようなものと連携しています。. Morossは会社のビジョンを変え、幸福に基づいて構築された会社文化を確立しました. 彼は、幸せな従業員が顧客を幸せにすると信じていました。. 彼はいくつかのことを革新することによってこれを保証しました： 彼はそれを確実にした すべての従業員が会社でシェアを持っています. これは、すべてのことが失敗したときに、誰もが財政的に安全になることを意味します. また、従業員が働く職場環境を強調しました。 をしたい,...

世代の多様性は、あらゆる社会的および起業家的組織の発展の中核を成すものです。例えば、ドイツ人は、彼らが築いてきたこの考えの非常に大きなファンです。 Mehrgenerationenhaus さまざまな年齢の人々が集まる全国各地（多世代住宅） 世代間格差からの恩恵. 同様に、職場は、1つの屋根の下に異なる世代を収容する起業家社会のようなものです。一見したところでは、異なる年齢層の従業員は同じ目標と目的に向かって一緒に働きます。 労働倫理, イデオロギー そして 職場での思考パターン, これらの世代は非常に多くのレベルで互いに矛盾します. 二世代 世界が4世代にわたる幅広い世代の働く個人を目の当たりにしているのは、史上初めてのことです。. これらの世代は次のとおりです。 伝統主義者 （1945年頃生まれ）, ベビーブーマー （1946年から1964年に生まれた）, ジェネレーションX （1965年から1980年の間に生まれた）そして, ジェネレーションY / ミレニアル世代 （1981年から2000年代に生まれた）. しかし、人口統計学的に言えば、現時点ではジェネレーションXとミレニアル世代は労働力の大部分に広がっており、私たちの議論のまさにその主題です。. 私たちが2世代の記憶レーンを素早く旅すると、すべての個性の根源がそれらの間で衝突するのがわかります。ジェネレーションXがプロの世界に足を踏み入れたとき、世界はの時代に入っていました カタツムリのペースでの経済成長. 多くの求人はありませんでした 離婚した両親の増加 意味した 責任分担...

Z世代は90年代半ばから1900年代初頭に生まれた人たちで、基本的にすべての人が幼児時代の歩行者よりもタブレットで楽な時間を過ごしていました。これは私のもののような人口統計学のハイテクスタートアップがまだ就職するかどうかを考え出している. なぜ揺れるのか? 彼らは危険な雇用です, そう言われました。それの真実はZ - erが付属している任意の世代です 警告の束, 一部 先入観 私たちは報道によって餌を与えられました 本物のリスク 雇用者向け. 私の経験では、これらの若者たちの知覚されたマイナスの大部分も大きな強みになり得ます。それらをどのように利用するかを知っていれば、それはそうです。夏の間に私たちのためにインターンにやってくる数人の高校生と働くことを通して私が思い付いたものがここにあります. 1.彼らはルールブレーカーです ジェネレーションZ ルールブレーカー, あなたはおそらくまず最初に不安を感じるでしょう。その一方で、私たちが住んでいる世界はますますデジタルの突破口と混乱に依存しています。 ルールを破ったものでなければ何が混乱の元になりますか? 私は、デジタル技術者をハイテク企業と 注意深く見守る 反抗的な観点からまったく恩恵を受けないよりも安全な方法です。ブレーンストーミングセッションで彼らが跳ね返ることができるアイデアの膨大な数, 給油ディスカッション あるいは 最善の解決策を打ちます 自分自身、トラブルの価値がある. 彼らは特別手当が必要です… 年上のCEOたちが若いときに自分の会社で打撃を与えることになると、他のものはつぶやく傾向があります。 特別手当 ジェネレーターは必要としているようです（オープンスペースが少なく、楽しいスペースが多いと思います）. 私たちが今住んでいるデジタルパワーの世界以外に他の世界を知らなかったので、彼らは...

あなたはそれを秘密と呼ぶことができます, “ライフハック” あるいは常識ではあるが幸福が生産性の鍵です。前向きで満足することは、職場での生産性を向上させるための最速かつ最も効果的な方法の1つです。いろいろな研究があなたがいることを示しました 日々の活動におけるストレスを大幅に軽減する - 職場の内外 態度の前向きな変化 残念なことに、机やカウンターの後ろで一週間過ごしている労働力の多くのメンバーにとって、幸福で生産的な仕事をしていると感じても、（たとえそうであっても）手を取り合っているようには思えない。あなたのオフィスで最もストレスがかかっている人を見てみましょう。窓の外を見つめている時間、コンピュータにぶつかる時間、または机から机に浮かんでいる時間が無駄になっている可能性があります。. 彼らはすることができます オフィス全体の生産性に影響を与える. より早く彼または彼女が鎮圧することができるほど、あなたはより速くあなたはそれらの生産性率をより高くすることができます. Hongkiat.comに関するその他の情報： 幸せの追求 職場で幸せを探すべきなのはなぜ 科学によると、あなたの幸せを増やす8つの方法 オフィスからストレスを取り除くことは簡単な式に従います：時間を費やしていない人々は強調して心配しています 生産的になる時間がもっとある. ストレスは時間の浪費とエネルギーの浪費につながります。 態度調整 直接できます 作業時間の消費に影響を与える. 幸せになることを選ぶ 前向きな姿勢に向かって取り組むことは理論的には単純な考えですが、自分の性格を調整しようとしたことがある人なら誰でも、精神的なスイッチを切り替えるだけではほとんど不可能であることを知っています。メイヨークリニックの調査によると、その人の幸福度は、その人の性格や時間を過ごしている人のものです。. これは、幸せな人々の周りで時間を過ごすことだけではなく、あなたが幸せになることを意味します あなた自身の幸せな態度は他人に影響を与えます. もちろん、その逆もまた真実です。職場での経験を持っている人なら誰でもこの遊びを見たことがあるでしょう。を選ぶ “怠け者” 建物の中は、皮肉な不平を言う人が時間を費やす休憩室でテーブルを見つけるのと同じくらい簡単です。. 彼らの ネガティブな態度は互いに食い違う,...