Gen-Zの社員を雇用するあなたが知っておくべき8つのこと

Z世代は90年代半ばから1900年代初頭に生まれた人たちで、基本的にすべての人が幼児時代の歩行者よりもタブレットで楽な時間を過ごしていました。これは私のもののような人口統計学のハイテクスタートアップがまだ就職するかどうかを考え出している.

なぜ揺れるのか? 彼らは危険な雇用です, そう言われました。それの真実はZ - erが付属している任意の世代です 警告の束, 一部 先入観 私たちは報道によって餌を与えられました 本物のリスク 雇用者向け.

私の経験では、これらの若者たちの知覚されたマイナスの大部分も大きな強みになり得ます。それらをどのように利用するかを知っていれば、それはそうです。夏の間に私たちのためにインターンにやってくる数人の高校生と働くことを通して私が思い付いたものがここにあります.

1.彼らはルールブレーカーです

ジェネレーションZ ルールブレーカー, あなたはおそらくまず最初に不安を感じるでしょう。その一方で、私たちが住んでいる世界はますますデジタルの突破口と混乱に依存しています。 ルールを破ったものでなければ何が混乱の元になりますか?

私は、デジタル技術者をハイテク企業と 注意深く見守る 反抗的な観点からまったく恩恵を受けないよりも安全な方法です。ブレーンストーミングセッションで彼らが跳ね返ることができるアイデアの膨大な数, 給油ディスカッション あるいは 最善の解決策を打ちます 自分自身、トラブルの価値がある.

彼らは特別手当が必要です…

年上のCEOたちが若いときに自分の会社で打撃を与えることになると、他のものはつぶやく傾向があります。 特別手当 ジェネレーターは必要としているようです（オープンスペースが少なく、楽しいスペースが多いと思います）.

私たちが今住んでいるデジタルパワーの世界以外に他の世界を知らなかったので、彼らは 営業時間9〜5時間で立ち寄る または他の 人為的な制限 - それは彼らが もう少し走ってうれしい 家から、あるいはどちらのビーチからでも 常時接続のモバイル機器, 自分自身を見つけることがあります.

3.…そしてある自由

外出先でのコラボレーションのために、プレイルームに入れるか、スタッフをスマートウェアで固定するかについて、私たちの手を絞るのではなく、 これが何を意味するのかを止めて考えなさい, 今までにない 24時間利用可能 Gen Z-ersが代わりに提供しても構わないと思っていること.

Gen Z-ersが期待する技術文化の実装は、 ワークフロー全体を合理化する. 効率的にするために、従業員がデスクコンピュータやデスクを必要としなくなったことを受け入れても、デジタル技術者としての生産性は向上するだけです。, マルチタスクプロ, 意志 仕事と遊びの可能性を受け入れる 同時に.

彼らにとって、それは第二の性質です。他のみんなにとって、それは私たちが先送りできない未来です.

4.彼らは傲慢で傲慢だが教えやすい

Z世代は 傲慢として降りる, そして彼らはまた一般的です 対立から敬遠する者ではない. 世界中のほとんどの若者が永遠に存在し続けているように、偉大さの可能性については強気ですが、ほとんどの世代の人々は建設的な批判に対しても開かれています。.

によって それらを脇に描く 彼らが乗り越えたとき（教えられる瞬間）そしてスケジューリング 定期評価会議, あなたは自己主張から豚頭を分離し、後者を成長させ訓練するために激しく働き始めることができます.

彼らは意見を持っています（あなたの資産になることができます）

そして、あなたが自分のスタートアップを成長させようとしている時には、彼/彼女の2セントを入れるチャンスを逃さない強烈な精神はまさに事柄かもしれません。若い 意見がある 人 さまざまな角度から問題に直面する あなたの最大の資産であることが判明.

言うまでもありませんが、賭け金を拾う意思があること（次のポイント）、そして青春期の猛烈さのおかげで、Gen Z-erは彼らの意見を率直に保つことができます 毛羽立ちを最小限に抑える - 残忍な誠実さはすべてのCEOが認めることができるものです。.

彼らは挑戦を求めているので彼らは歩き回る

彼らは期待しています 毎年転職する. おそらく彼らがトレーニングに費やすべき仕事と時間を考えると、それは残念なことです - 彼らがピーク生産性に達するまでに、彼らは片方の足を持っているかもしれません

しかし、ここで覚えておくべき重要な点は、Gen Zerはデフォルトでは不安定ではないということです。彼らは 常に新しい挑戦を見据えて.

特に流動的なスタートアップの作業環境で、そして最も重要なことには、あなたの利益のために、いくつかの問題を解決できなければならないので、これはそれほど悪いことではありません。. 物事を時々揺り動かす そして、全体的に新鮮で、より魅力的な会社になります。.

8.彼らは運転されている

Gen Z-ersに関するもう1つの一般的な（誤）概念は、 自立しすぎて会社にコミットすることができない. CEOとしてあなたの利益にそれを向ける方法はそれが解釈されるべきであると解釈することです： 起業家精神.

Z世代がそれ以前のMillennialsよりもさらに多くのキャリアを積んでいることがわかると、次のような解決策もあります。 若者を会社の文化とその未来に従事させ続ける.

若者に声、メンター（できれば似たようなミレニアル）、そしてその過程での報酬についての明確な考えを与えることが重要です。 若い血で繁栄する文化を達成する.

一つずつ

これらすべてを念頭に置いて、将来を見据えたCEOは、世代Zを自分の従業員に統合するというアイデアを、徐々に増やしていくことをお勧めします。私はこのアプローチを心の弱い方にお勧めします。 若い人と一緒に仕事をするための学習曲線があります, 大きい 世代.

そして、そうです、あなたは時々あなたのお父さんのように気が狂った若者を告げているように感じるかもしれません。しかし、彼のように、あなたは最終結果を誇りに思うでしょう、そしてそれは成長する苦痛の価値があるでしょう.