ミレニアル世代の採用と維持の仕方 - Gen Y CEOから
私は完全に期待していました 熟した25歳までに自分のビジネスを営む. 成功するためのこの盲目的なドライブはそれがそうであるのと同じくらい私自身のスキル、遺伝子および育成の産物です 私の年齢の人々の間で比較的共通の機能. ほとんどの雇用主はその認識に苦しんでいますが、私には感じます Y世代とZ世代の両方に関係することができて幸運です.
私は適切な年齢層にいます。 モバイル業界の内外を理解する. それで、私は最後の審判に惑わされることなくそれらを使います。 年齢の平等は私に足を延ばす Me-Me-Me世代を理解できないと思われる他の雇用主について.
あなたがそれらのうちの1人であれば、心配しないでください、私はあなたを念頭に置いて、以下のハウツーを作成しました。 あなたが新人の若者たちをも魅了し、従事させるのを助けます!
ミレニアル世代を誘惑する方法
1.彼らが若くて空腹であるうちにそれらを入手!
これは（不気味な） "We Want You！"を呼び起こすかもしれませんが。あなたの心の中で、それは私が私たちのモバイル開発チームに参加する新しい人を探しているときは特に、私が戻って来て確かにエイジストソリューションです。それは 若いミレニアル世代またはそれ以上の年齢のZ世代 - どこに線を引くかによって - デジタル・ネイティブ.
開発者が若ければ若いほど、彼らは以下のことをする可能性が高いです。
- モバイル時代のためのプログラミングを生きて呼吸する。
- 熱心に さらに多くを学び、感動するように最善を尽くします.
あなたが新しい雇用を求めているなら、私はあなたの会社内で有給のインターンシップを通して「学ぶために稼ぐ」機会に飛びつくであろう高校生と大学生をチェックすることを勧めます。今年の夏、2人の高校生を対象にした実験がうまくいった!
2.ハッキングされた「5年間であなたはどこであなたが見るのか」タイプインタビューの質問を使用しないでください。!
ミレニアル世代は、人事マニュアルに束縛されていた文句とセット作品を目にする. 教科書のインタビュアーの声を捨てる そしてあなた自身のものを使う.
確かに、あなたが私の年齢のときは、同じ立場に通勤する方が簡単ですが、それはそれです あなたが10歳以上であれば、インタビュイーと話をする理由はない. 距離 それ あなたの間に創造することはあなたの前にいる人に本当の感触を得ることがあるかもしれないどんな可能性をも殺すための確実な方法です.
私は彼らに彼らの夢と経歴について尋ねます。 彼らはどのように業界に登場しました そして 彼らが見たものに彼らが追加するもの 当社のこれまでのところ.
朝の人なのか、夜更かしなのか、ということさえできるでしょう。 それらがどれだけ独立しているかについてあなたにいくつかの考えを与えなさい （最近のスタートアップでは絶対必要なのは独立した考え方です） クリックする方法 仕事、チーム、オフィスカルチャー、会社のすべてについて.
3.仕事に最適なスキルセットを探してはいけません
結局のところ、そして特にスタートアップでは、エラーに対するマージンは狭いですが、 あなたが箱の外側を考えるとき偉大さが急上昇する可能性.
それで、線の外側に色がついている人、あなたが築くことができるノウハウがしっかりと固まっている人、そしてチームと一緒に巧みに行動する人を探してください。これはよく知られていますが、繰り返し言及する価値があります。 オフィスでの友情は人々を惹きつけ、仕事へと導きます。 - それを考える 組み込みの社会的要素.
インタビュイーがあなたの頭の中で警鐘を鳴らしているとしても、あなたの腸に従ってください...そして正確さをテストしてください。ミレニアル世代になる可能性のある雇用から矛盾するシグナルを受け取ったときはいつでも、 スキルを試す, 彼が彼らがそうであると主張するものは何でも - あるいはさらに 彼らの知恵だけ - のために 彼らが本当に誰であるかをよりよく理解する, すべてのインタビューポーズの後ろ.
4.ジョブホッピングの結論にジャンプしない
2000年代は、ミレニアル世代が職場で歯を切り始めたとき、一方では荒れていて、他方では革命を起こしていました。その間に成長したりキャリアを始めたりしている人は、両方の成長を遂げてきたはずです。 常時メンタリティ （彼らのモバイル機器は彼らの手にくっついた）そして 「市松模様」のパストン
それが何を意味するのか 彼らの履歴書はスイスのチーズのように見えるかもしれません, ギャップのある 短く散在する雇用期間. あなたの仕事はそれを超えて見ることです.
この一対一のチャットの間にあなたのチャンスを使うために 曲がりくねったキャリアパスの背後にある考え方について尋ねる 彼/彼女はこれまでに行ってきました。多分 狂気への方法があります - 私はそれが二度以上本当であることを確かに見つけました
それ以外の場合、ほとんどの場合、本当に、 魂を吸う企業 インタビュー対象者の作業環境は環境ではなく、作業そのものではありません。企業の猿生活に対する相互憎しみを結ぶのはとても簡単ですね。?
5.彼らが得ようとしている機会の豊富さをグラフ化する
一般的な（狭義の）見解に反して, ミレニアル世代は怠け者ではありません. 実際には 成長の可能性は何千年もの間に考えられています （それもそうあるべきです！）そのことを念頭に置いて、私は常に、私たちがどれだけ速く成長したのか、そして近い将来どこへ向かっているのかをスケッチしようとしています。角を曲がったところで私たちを待っています。!
T-Meで私たちがここで何をしているのかによって、各部門の概要、時間が許せばウォークスルーでもインタビュー対象者を興奮させ、顔が明るくなるのを観察します。また、これはスタートアップだということを指摘しておくとよいでしょう。, 彼らの時間は彼らが望むように利用するための彼ら自身の時間です - 彼らが持っているかもしれない毎日のタスクを完了した後、彼らはもっとトンを学んでいる可能性があります。
見込み客や各部署を隠すことは、そのための楽しい方法の1つです。経験豊富なMillennialは、通常この機会に飛びつくでしょう…
6.ドアまでずっと売る
しかし、他人の採用に対する努力がそうであるように、転売しないでください（！）しないでください。.
とは言っても、特にあなたがSaaSビジネスをしているのであれば、それは不可欠です。 輝く絵を描く, スタートアップ、製品、および 破壊している業界.
我々 ミレニアル世代は私たちが素晴らしい何かに取り組んでいるように感じる必要があります, 読む：潜在的に 世界を変える, 何よりも、あなたのスタートアップを見込み客にとって魅力的なものにするのは、 そのより高い目的.
あなたの会社の文化のハイライトを強調 - あなたも面接を受けていることを忘れないでください!
7.取引を終わらせるために勤勉で速い - ミレニアル世代は滑りやすい!
忙しいのであまりにもタイムリーなやり方で戻ってくることができなかったので 決めるのに時間がかかりすぎた. それはあなたがオールインワンスタートアップの創設者、最高経営責任者（CEO）およびリクルーターとして最終的に実現する最も困難なことの1つです。, 24時間の日は私達を頻繁に失敗します.
ここで覚えておくべきキーはこれです：あなたが誰かを見つけるときあなたはあなたの会社で働いているのを見ることができます, 彼らを雇うのに時間を無駄にしないでください, 試用期間中であっても.
私もしなければならなかった いくつかの珍しい願いを受け入れる - 恥ずかしがり屋のMillennialが私たちのために彼らの前の仕事を去ることは100％確実だったまでの1、2ヵ月のパートタイムの雇用 - そして私はその場で、質問はしなかった。 1日わずか4時間でそれらをオンにすることがあなたの会社に価値を追加するであろうことを特に知っているとき、それは双方にとって好都合です。.
仕事にミレニアル世代を従事する方法
1.最初の1週間かそこらの間に、彼/彼女自身のためにあなたの千年間の雇用を任せないでください
新しい採用を見せて、彼らをチームに紹介し、一人ひとりの責任を果たすことにあなたのベストな仕事をしてください。ミレニアル世代は非常に自立していることが知られており、圧倒的に強気なイメージを投影している人も少なくありませんが、それでもやる必要があるかもしれません。 ステップインしてチームに入るためのパスを円滑にする.
他の若い人たちと同じように - そしてこの「権利のある」世代でもそうです - 人格が衝突する、気性が飛ぶ, あなたが本当に強いオフィス文化をまとめることに本当に取り組んでいたなら、安心してください, ほこり 意志 落ち着く. あなたが介入することが差し迫って必要とされていると感じる場合に限り、, 威圧的な親ではなく、仲間のようにしてください.
常に チームの両方を守る そして あなたの収益 あなたの頭の後ろに、そして問題に関係なく、正しい行動方針があなたにやってくるでしょう.
2.厳しすぎないでください。それは最後の世代です.
本当のミレニアル世代として、あなたは若者たちを悩ませていることを知っているでしょう。 事前定義された時代遅れのアイデア 従業員がどのように見えるべきかということは、時間の無駄、またはさらに悪いことです。.
それ ミレニアル世代がその独自性について語ったことのすべてに反する, 一つのために。そして、連と「戒め」の連を適所に設定することはあなたをお湯の中に入れるだけであり、競争に向かう不機嫌なMillennialsによって暴君として告げられるでしょう.
柔軟な時間、パーソナライズされたワークスペース、定期的な楽しい時間（カジュアルな金曜日は忘れてください。ハッピーフライデーは自家製のクッキーとお菓子がキッチンに届きました！） - その他すべて Millennialsが住んでいる, 幸運にも、簡単に執行可能.
あなたがあなたの人々のためにあなたが設定した種類の環境の中で毎週半日をどのように過ごしたいかあなた自身に尋ね続けてください、そしてあなたは光を見るでしょう。大事なことを言い忘れましたが、あなたの人々に注意してください。 枯渇の兆候をチェック そして 強制的な時間切れによるバーンアウトの回避. それは本当に報いるのですか!
3.全員をオフィスに留めるオンサイト特典を奨励する
私はPlayStationの会社、ジムのメンバーシップ、コーヒーと健康的なスナックの絶え間ない流入について話しているだけではありません。のんびりしていることは別として、それはまた約です 機敏で、技術的に優しい職場環境を作る.
あなたが周りに尋ねれば、あなたは若い世代を見つけるでしょう 最新のクールな回避策を十分に持つことはできません それは伝統的なやり方をハックするのです。その概要は次のようなことができる事務所です。 より良い結果を得るために絶えず微調整.
その間至る所で書かれた企業の扱いにくいソフトは出ています、 新しいガジェットやアプリが私たちの仕事日を合理化するためにポップアップし続けます. だから、常にあなたのハイテクスタートアップの中で、あらゆるレベルで雑然としたものを減らすことを目指してください：あなたの従業員はそれに感謝し、あなたがきっとゲートのすぐ外にそれを期待するでしょう。.
追加のボーナスとして、最近Oculusヘッドセット（または他の同様に熱いガジェット）を使用したことがある場合は、誰でも手に入れることができるようにオフィスの周りに持ってきてください。あなたのクールな要素は屋根を通り抜けます!
4.楽しい、社交的な集まりを組織するという毎月の仕事に優先順位を付ける
少なくとも月に1回はこれを行ってください。しかし、頻繁にあなたは床の気分が通常の生産性レベルを下回っていると感じます。気分を測定し、即興の外出を組織上で最も親切で最も社交的な人に任せるという任務を委任する（または、時間がある場合は、自分の監督しているMillennial労働力の余分なブラウニーポイントについて）。.
それはまたすばらしい方法です 楽しさを平準化 そして 異なるチーム間の情報の流れ - 私たちの場合、グラフィックアーティストとマジック開発者。いくつかのふざけたふりをして翻訳で迷子になるかもしれませんが、すばらしい内側の冗談はみんなをひっくり返します、そしてあなたはあなたがあなたが知っていることを知っているでしょう 強い、つながりのあるチームのための材料 それは長距離のためのそれの中にあります.
成長する痛みを期待し、結果を受け入れる
明日はないようなミレニアルズに報いるな, しかし、彼らが手渡された世界で彼らがやって来たことを認識してください。.
そう 彼らは彼らが評価されていることを知る必要があるでしょう, そして、「月の従業員」タイプのスキームを通してではなく、彼らがそれに値するときはいつでも - これらは有料バンプの形で来ることができますが、彼らはSlackの上またはチームの前で叫び声になることもできます.
また、スタートアップのCEOや創設者からも言われるように、しっかりした時間やお金、あるいはその両方がかかると、スリップアップを軽視するのは困難です。 怒りを飲み込む あなたの新しい雇用が作る最初の数ステップの失敗.
同時に、そのようなあらゆる機会を利用して それらのスリップアップがどうやって最終利益を傷つけたのかを彼らに指摘しなさい そして 正しい方法は何でしたか.
6.スラックと笑顔で開かれた開放的な政策で、親しみやすくする:)
ただ これらの笑顔がプラスチックではないことを確認してください. 彼はあなたから離れてアイデアを跳ね返す、賞賛や文句を言う、またはその間のすべてのことを望むなら、あなたの新しい雇用のためにそこにいてください.
従業員との対話の必要性を認識することは、方程式の半分に過ぎません - Bainの調査で指摘されているように、おそらくあらゆる場所のすべてのCEOからある程度のレベルで感じられました - あなたの声 あなたの対話者の期待、性格タイプに順応する必要がある 本当に, 性別.
一方, チームを定期的に精査すると、疑問符が表示されることがあります。 1対1の話し合いはなかなか落ち着きません。それで、あなたは匿名のフィードバックプラクティスのアイデアがあなたのチーム精神に驚異を与えることを見つけるかもしれません.
7.全員が道を歩むごとに常に評価されるようにしてください。
失敗した合併、失敗した協議、採用および解雇の決定などを非公開にしておく必要があるでしょう。できない
人の気づきや生産性のレベルが下がると、 ゴシップ工場がかき混ぜる. あなたがすることができるすべてはそれによって目の前に入ることです あなたのチームに正直であること - 遅滞なく、毛羽立ちもなく、フリルもなく、ただの真実.
ミレニアル世代は、古い世代が彼らに信頼を与えているよりも肌が硬い。 - 彼らは下降を取ることができます、彼らはただ嘘をつかないでしょう.
