正しいアウトソーシングチームを選ぶ方法

時間を節約し、プロジェクトを新しい視点から見て、会社として学び、成長させることができますが、どこで適切なチームを見つけるのでしょうか。あなたにはITプロジェクトがありますが、あなた自身のIT部門はないと仮定しましょう。何 あなたがアウトソーシング会社を探すとき、あなたは期待し、注意を払うべきですか？?

次のような、完璧なチームができることをいくつか見ていきます。

1.彼らはあなたがいるビジネスを理解します

あなたは何人かの才能ある人々を見つける必要があります（それは常に絶対必要です） ビジネスを理解する. それはあなたが説明する機能を理解することだけではありません。それは彼らが重要です その背後にあるものを知っている, 彼らは何のためにあるのか 予想される効果は何ですか. このように彼らはあなたが本当に必要とする解決策を提供することができるでしょう.

有能な開発者と機敏なコミュニケーションおよびプロジェクトマネージャの両方を雇う会社を探してください。あなたにとって重要なお金、目標、投資、そしてビジネス上の利点は、 クラス抽象化、メソッドの普遍性 そして コードセマンティクス 開発者へ.

双方を理解し、コミュニケーションを管理できる誰かを持つことが重要です.

2.彼らはあなたが一緒に仕事をしたいと思う仲間と見なすことができます

常にできる人を探してください あなたの本当のビジネスパートナーを考えなさい. あなたが注文に従うあなたの従業員としてだけではなく、平等としてそれらを扱うならば、あなたは明らかに協力から利益を得るでしょう.

彼らは経験があり、できます 何をし、何を避けるべきかをあなたに提案する. もちろん自分の意見を共有することもできますが ピアディスカッション 一方の側にすべての決定をさせるよりもはるかに効果的です。.

3.彼らはあなたのすべての要求に対して正しい動きを計画します

あなたが協力する人々が計画を立てることも重要です。 作業の実行方法に関する明確なアイデア. これは明らかなようですが、多くの人はそれを見落としています。 1つの質問をせずにブレインレスコーディングを行うことは、大規模で複雑なプロジェクトを開発するための最善の方法ではありません。.

あなたの開発者とプロジェクトマネージャは あなたの要求に耳を傾ける そして 提案することができる, 例えば、プロジェクトを段階に分割するために.

もちろん、プロジェクトへの正しいアプローチはさまざまです。 あなたが新興企業か大企業かに応じて. ここでもっと正確に言うのは難しいですが、あなたが彼らと話をするとき彼らが何をしているのかチームが知っているかどうかを知ることができるとあなたは信じています.

話し合う

議論なしであなたの命令に従う会社を避けなさい. 多くの顧客はこれを知っており、開発者が主導権を握り、通常は同等のパートナーとしてプロジェクトに参加することを期待しますが、 自分のプロジェクトのワークフローの滑らかさが詐欺的にだまされている人もいます.

たとえ最初は作業を遅らせるように見えるかもしれませんが、開発者があなたと問題を話し合いたいと思うときそれを評価してください。議論は長期的に見返りに, エラーを減らし、ミスを防ぐ それはレースの終わり近くを片付けるよりも芽の中でニップする方が簡単です.

手紙の指示に従っている企業もまた創造性が低くなります。 指を指す傾向がある 何かが目立つようになっていないときあなたに.

結論

もちろん、上記のリストは出発点にすぎません。会社ごとに独自の要件があり、実際にはプロジェクトごとに別々のチームが必要になることがあります。まだ海外の人と仕事をしていないのであれば、心配しないでください - グローバリゼーションがその役目を果たしました。いくつかの文化的な違い（拒否する方法、ディスカッションを管理する方法、交渉する方法など）以外は、同じページにあります。.

しかし、あなたとあなたのチームが異なる時間帯にいる場合、プロジェクト管理は困難になる可能性がありますが、ほとんどすべての障害は、十分な意志と両側の忍耐力で克服することができます.

編集者のメモ： これはによって書かれた投稿です フィリップ・ヤスキェヴィチ Hongkiat.comのために。 Filipは、Magento eコマースプラットフォームのための信頼できる経験豊富な開発機関であるMagentlyのCOOです。.