スタートアップパートナーには望まない8つのこと

ティーンエイジャー、20代、30代、60代の成人など、あらゆる年齢層の人々が、あなたが知っているすべての人が自分のビジネスを始めています。そしてほとんどの人はそれを理解しています 一人でやるのは難しい 偉業。これは、開始資本を2倍にすることであるか、あなたが持っていない必要なスキルのセットをもたらすことであるかにかかわらず、パートナーをもたらすという問題を提起するときです。そしてそれは実際には良い計画です.

グーグルのSergey BrinとLarry Page、Facebookの創設者Mark Zuckerbergと彼の他の4人の共同創設者のように、多くの成功したビジネスはパートナーシップとして始まります。創設者たちは、スタートアップを開くための試行錯誤を共有する誰かを持っています。そしてそれはストレスレベルを緩和するのにも役立ちます.

また、あります スタートアップパートナーには入れたくない特性 そして私たちの何人かにとっては、これらの警告ベルは早く鳴ることはありません。会社の創設者が彼らのパートナーの中で何を求めているのかを研究する代わりに、我々が代わりに自分たちから遠ざけるべきであるというどのような特徴があるのか​​を見てみましょう。.

あなたはすべての話であるが、実績のあるパートナーを持っていたくはありません.

世界には3つのタイプの人々があります：話すこととすることが得意な人、話すことは得意だがするのが得意な人、そして話すことは得意だが物事をするのがひどい人。私は3人とも出会い、その中でも 最も危険なのは最後のものです.

彼らは 信じさせる すべてがうまくいっていること、すべてが統制下にあること、そしてあなたが彼らの甘い話に落ちるのに十分不運であるならば、すぐに誰が本当の愚か者であるか疑問に思うでしょう.

パートナーと面接するときは、必ず履歴書または履歴書を聞いてもらい、以前の仕事、プロジェクト、その他の事業で行ったことを説明してもらいます。それはまた傷つけないでしょう 彼らが言うことを確認する.

インターネットの現状では、ほとんどのものはすでにオンラインです。潜在的なパートナーのための赤い旗はあなたが彼らの名前のための迅速な検索をするとき、そして 結果にほとんど何も現れない. あなたの見込み客パートナーがある業界または別の業界で成功している場合, 彼の冒険のデジタル証跡があるはずです つぶやき、LinkedinおよびFacebookへの投稿、ブログへの投稿、ニュースの切り抜き、さらには個人のWebサイト、またはプレスリリースへの言及.

考えてみてください。誰もがいつでもウェブサイトを始めて、別の名前で自分の顔を叩くことができ、それから彼または彼女は30年間ウェブデザイナーであったと主張する. 彼らの信頼性を探し出し、彼らに彼らの権威を認証させる.

あなたは矛盾しているパートナーを望んでいません.

スタートアップは常にオンラインです。時間やリソースを無駄にする余裕はありません。あなたのパートナーが今日、そして次の日に別のことをすることに決めたなら、あなたは心配するべきです。十分なリソースがあれば大丈夫です “無駄”, 特にイノベーションを目指すのであれば、それは避けられないこともあります。しかし あなたがまだ物事を把握する過程にある間、あなたはレーザーに集中する必要があります。.

それはおそらくあなたがパートナーを探している理由でもあります。 二人は二つの重要でより大きなものに集中することができます.

あなたは簡単に彼らの履歴書を見て矛盾する人を見つけることができます。持っている 1年の間に2、3の仕事を扱いました? 持っている あるプロジェクトから別のプロジェクトへジャンプ? あなたが連絡して話すことができる文字参照を求めることもまた賢明でしょう。それをフィードバック収集演習と考えてください。あなたのパートナーになることが一貫しているならば、物事はチェックアウトするでしょう.

あなたは悪い相手を望んでいません.

それはそこに大きな世界であり、たくさんあります 文化的に許容できるもの、他の人々と取引するときに何ができないのかわからない人. たとえば、ある友人が、公共の場所にいる間に、会社の新しいパートナーが彼に向かって叫んだことを話しました。背の高い外国人であること、彼は間違いなく際立っていて、人々は彼をおかしいと見ていました.

ここでのポイントは, あなたの見込み客のパートナーが人々とどのように対処するのかを知らないなら、それはすでに赤い旗です. 彼が人々を正しく扱うことができないならば、それは人々に彼を好きにさせるのが難しいです。あなたがこの人が尊敬する唯一の人であるが、彼はその礼儀をあなたの下で働く人々にまで広げていないのであれば、それは別のパートナーを見つけに行くための警告サインです.

本当の取引が何であるかを知るためには、することができます 見込み客パートナーに試運転を依頼する, 彼らが人々とどの程度うまくいっているかを確かめるために、あなたとチーム全体と協力している1ヶ月。あなたの会社が将来離陸するならば、あなたのパートナーがその分野のさらに大きなプレーヤーと取引することが予想されるだけであるので、これは重要です。あなたも あなたのパートナーが彼の口を開いたときはいつでもfacepalmingを回避したくない.

あなたの従業員が嫌いなパートナーはいらない.

そうですね、ソーシャルスキルが多少足りなくても問題ありませんが、パートナーを憎むようになるとブレーキを引かなければなりません。それは大したことではありません。あなたはスーパースターのチームを作っています, 良い警官と悪い警官の映画ではない.

従業員（現在または将来）が誰かと時間を過ごすだけでいいのであれば、その従業員（現在または将来）が嫌いになる人を簡単に見つけられます。その見込み客のパートナーを連れて行き、周りを回ってあなたの現在の従業員と話をし、みんなと一緒に昼食を食べ、そしてそれから一日の終わりに彼らに依頼 従業員にフィードバックをお願いします.

これは実際にはWeb開発者としてのインターンシップ中に私に起こりました。会社は応募者を連れてきて、その日の終わりに、マネージャーが私たち（従業員とインターン）にその人を評価するように頼みました。数百万ドル規模の企業は、実際にそれを考慮に入れました。どうして？なぜなら 彼らは職場での幸せが重要であることを知っています!

これをスキップして、とにかくパートナーを連れてくると、物事を処理するのがずっと難しくなります。彼の共同創設者がゆっくりと彼らの会社の文化を荒廃させていた方法に関連するユーザーによるredditへの投稿があります.

“私のCOOは、新入社員全員にとって、**ホールのように行動し始めています。彼は彼らに特定のクライアントのために時々愚かなデモのための不可能な期限を与えています。彼は彼らの顔に遭遇して、私たちの新しい開発チームがどれほど非効率的であるかについて常に私たちのCTOと悩みながら戦っています。 […]私たちの文化は徐々に脱線しています。修正する時間があることは知っていますが、彼は自分がしていることが最善であるため、ただ彼を解雇することはできません。.”

私は彼の立場にいることを羨まない.

5.あなたは多くの副プロジェクトを持っているパートナーを望んでいません.

熟練した起業家がそうすることは理解できます 少なくとも2つのプロジェクトが同時に進行している, しかし、あなたの見込み客のパートナーが、相手の犠牲を犠牲にしたり緩めたりしないのであれば、 彼らの より多くの時間を与えるためのプロジェクト あなたの, 彼らがそうであるという印としてそれを取りなさい 別の目的としてあなたを扱うだけ.

できるスタートアップパートナーを探す 同じ目標に向かってあなたと一緒に働く彼らの時間の大部分を捧げなさい. 同じ意味で、あなたは自分がパートナーを探しているのか自分自身に尋ねる必要があります。それはあなたがそれの他の部分に忙しいながらあなたの会社の特定の領域を管理し、育成する新しい才能を持ち込むことですか?

それともあなたはあなた自身や他のプロジェクトのためのより多くの時間を持つことになるでしょうか？後者の場合は、実際に あなたが避けようとしている問題である.

あなたはあなたよりも大きな自我を持っているパートナーを望んでいません.

すべてのパートナーシップは飼い慣らされた態度で始まります. 双方は相手のエゴを測定し、考えを無理に押しすぎないように注意しながら注意を払います。そしてそれは当たり前です。それはチームになる過程の一部です。しかし、問題は 大きな決断を下す必要がある, そして 二人とも決定の反対側にいます.

たとえば、より安価でオフショアのソリューションを探す顧客を増やすには、サービスの価格を下げたい場合がありますが、パートナーはその考えに反対しています。.

あなたの条件が50-50のパートナーシップであるならば、それはそれを意味します 一方なしでは決まらない. そして誰もが黙認しないのであれば、誰も妥協を許さないのであれば、誰も自分のエゴを脇に置くことを望んでいなければ、それはほとんど 失敗したパートナーシップ. 誰かと提携することの目的は、 誰かにあなたを現実に引き戻させる, に お互いを抑え合う - 意思決定プロセスを支配しないように.

これはあなたが異常に大きい自我を持っている誰かとチームを組む場合あなたが直面するかもしれないトラブルの良い例です。それはあなたが間違った人を選ぶとそれがどれほど難しいかという興味深い話です。.

それでは、その50-50のパートナーシップに戻りましょう。.

あなたは50-50のパートナーシップを望んでいるパートナーを望んでいません.

さまざまな種類のパートナーシップがあります。あります “マネーパートナー” 誰もがすべてを財政 “ワーキングパートナー” すべてに作用しますが、会社の支配と資産は分かれています。それで “等しい” パートナーシップ 双方は彼らのお金と時間と仕事を売り込みます. どのような種類のパートナーシップを結成してもかまいません。50〜50種類は悪い考えです。それはビジネスキラーです.

60/40はいい、おそらく52/48でもいいが、50-50には絶対に行かない。同じであること “ランク” 長期的には災害のレシピです。一番上に誰かがいる必要があります 誰が統制と説明責任のまさにその点にいるのか, を持っている人 すべての最終決定. スポーツでさえも、プレーしているチーム以外にもっと大きな権威があります、そしてそれは審判です。これがなければ、決断を下すために誰も妥協したくないのであれば、結局闘うことになるでしょう。誰かが一番上にいる必要があります。 1.

これは、パートナーシップが失敗した例です。キャスリーンキングは、ニューヨーク州サザンプトンで成功し、成長しているパン屋を所有していました。自家製の独自レシピのベーカリーは指数関数的に成長していたので、彼女は2人の兄弟と提携することにしました。彼らはビジネスを均等に分割しました。それはそれぞれの33.33％の所有権です。悪い電話です。兄弟は結局チームを組んで、王を彼女自身のビジネスから追い出しました.

あなたはあなたが言うすべてに同意するパートナーを望んでいません.

この記事にリストされているすべてのもののうち、これは最も危険です。あなたが同意できる誰かと仕事をするのは本当に素晴らしいことですが、ここでの危険は あなたはあなたが悪いことができないと信じ始めるかもしれない. だれもあなたの考えや行動に異議を唱えているわけではないので、あなたがすることはすべて正しいと見なされます。これは確認バイアスと呼ばれます.

このカテゴリに分類されるもう一つのことはあなたの見込み客のパートナーが持っているスキルです。あなたが持っているのとまったく同じスキルを持っている人を探すな. あなたのスキルを補完することができるパートナーを探します. あなたがコンテンツ制作に長けているならば、コンテンツマーケティングが得意な人を見つけてください。あなたが何かを売ることができるならば、素晴らしい製品を作ることができる誰かを見つけてください。あなたはアイデアを得ます.

逆に, あなたのパートナーが言うことすべてに同意するだけではいけません. ここでの規則は、部屋の中の誰もがひとつのことに同意するのであれば、 悪魔の支持者を演じる少なくとも1人の人.

最後の言葉

ゼロからビジネスを構築することは山間の努力です、しかしあなたはあなたのビジネスにパートナーを持って来ることによってこれを半分に減らすことができます。あなたはただそれを見つけなければなりません。 あなたが持っているのと同じレベルの確信を持っています.

実際には、見つけることは困難です。 完璧な ビジネスパートナー。関係する変数はたくさんありますが、何らかの方法で選択したときに妥協する必要があります。 1つだけ確かなことですが、お互いを抑制し、すべての契約条件、スタンドおよびポリシー、すべての作業をすべて書き留めておく必要があります。.

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