「フォロワー」であることがすべて悪いわけではない理由

私たちのリーダーシップにとらわれた文化の中で, フォロワーとしてマークされていることは、自分の無力または弱さとして象徴されることがよくあります。. 担当者は称賛され、フォロワーは背景にフェードインする傾向があります。どんなMBAプログラムでも選ぶと、彼らがどのように彼らが彼らの指導力を彼らの学生に教える彼らの能力に誇りを持っているのを見るでしょう、追従のメリットを完全に避けます.

私は、「フォロワーではなくリーダーになる」というテーマに基づいて、執筆、ワークショップ、文学、個人的な開発セミナーに出くわすことがよくあります。どうやら、人々に指導的立場に就くよう促すことについて何か悪いことはないが、 そのような否定的な意味合いの中で「追従者である」ことが枠組みされているという方法は、懸念を正当化する.

この記事では、私はしようとします フォロワーになることについての多くのより良い側面のいくつかを強調してください そしてそれがなぜあなたにとって良いものになり得るのか.

注：この記事の文脈では、世界の「フォロワー」は、企業環境または組織内の下位の立場にある人に使用されます。.

1.忠誠の徳

忠誠心 組織が勝ち残るために従業員に要求する最も重要な特性の1つです。信奉者にとって、忠誠心の美徳は自然に生まれます。彼らは彼らに割り当てられたタスクに取り組む能力を持っています 強い忠誠と目標へのコミットメント 彼らの組織の.

フォロワーが忠誠心を実践する別の方法は次のとおりです。 アイデア生成への積極的な参加 灰色の領域に分類されるように思われる事項についてアドバイスを与えること。はい - 男性の束ではなく、彼らは発言し、一貫して以下のことを求めます。 長期的な利益に参加する 組織の.

とはいえ、すべてのフォロワーが同じレベルの誠意と献身を示すわけではありません。何人かの信者は彼らに忠実です リーダー, 他の人はに忠実です 組織 誰がそれをリードしているかにかかわらず、そして彼らの人々にのみ忠誠を示す人々がいます 自分の興味.

誰が献身を受けているかに関わらず, 忠誠心は、ほとんどの場合、信奉者の一部であり小包です。.

チームワーク能力

常にフォロワー チームで働く. あなたが唯一の追従者であっても、あなたとあなたの上司は自動的にチームとして協力します。したがって、 チームワークとコラボレーションの精神 すべてのフォロワーの人格に埋め込まれています.

チームワークは、フォローされている、あらゆる分野に移転され適用されることができるそれらの普遍的なスキルの1つであるので あなたのチームで働く能力を保証する, その結果、効率的な従業員としてあなたのプロファイルに価値を追加する.

目に見えない影響

この記述は、組織がそのリーダーと同程度に優れているだけであることは事実かもしれませんが、それはまた事実です。 組織は、そのフォロワーを除いては半分しかありません。.

フォロワーについての一般的な誤解は、彼らが彼らの上司が彼らに言うことは何でも支持するということです。実際には 優れたフォロワーは、割り当てられたタスクについて十分な情報に基づいた判断を下すために時間と労力を費やします。 そしてその結果に大きな影響を与える.

たとえば、フォロワーのチームが取り組んでいるプロジェクトを例に挙げてみましょう。それでも、リーダーやスーパーバイザーがプロジェクトを導き、管理することができたとしても、それでも構想から実行まで、 部下の考えや能力を反映する.

今日のオフィス環境は、フラットな階層構造、急速に発展しているテクノロジー、そしてネットワーク化された組織文化によって特徴付けられています。.

上司と比較して, 部下には権限がない可能性があります。しかし、彼らは確かに力や影響力を欠いていません.

4.最高の指導教材

それは主に意識と理解の欠如であり、それは私たちがリーダーシップの反対側にあるということが、フォロワーシップの誤解された概念であるということを私達に忘れさせます。優れた効率的なフォロワーは、次のような特定の特性を体現しています。 彼が効果的な指導的立場に向かって成長できるようにする.

フォロワーになることについての最も良いことの一つは、それがあなたになるように教えるということです。 周囲の人々のニーズを認識している, それらを読むために 彼らのやる気を起こさせる要因や降格要因であるかもしれないものを理解する.

フォロアーシップの立場になったリーダーは、特定の方向に人々を導き、その中で最善を引き出す方法として、より良い考えを持っています。.

同様に、指導者の訓練の本質的な部分である良い判断の側面は、信者でありながら学ぶことができます.

信者はしばしばの課題に直面しているように 判断、意思決定および解決策の発見 草の根レベルでは、そのような能力は簡単に より大きくより重要な決断を下す リーダーシップレベルで.

すべてのフォロワーがリーダーになろうとするわけではありませんが、それでも、責任ある権威ある立場に向かって徐々に成熟することはできません。 なしで グループ内で効果的にフォローし機能する能力を実証する.

アリストテレスが何世紀も前にこの概念を強調したように、「従うことを学んだことがない彼は良い司令官になることはできない」と言った。

ボトムライン

今日の競争の激しいプロの世界では、私たちは常にリーダーシップの役割を果たすよう努力することをお勧めします。私は個人的には、特にあなたがあなたのキャリアの中でとても一生懸命働いたとき、それが進歩と昇進を熱望することが全く正当化されると思う。.

しかしながら, 追従を軽蔑的な要素と見なすことは、善よりも害をもたらす.

フォロワーになることは、あなたがリーダーになるまであなたがすることだけではありません。その代わりに、フォロワーシップのメリットには、すべての成功した組織の強みの中心となる、コミットメント、コラボレーション、およびソリューションの発見が必要です。.

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