Gen-XとMillennialを連携させるための雇用主

今日のビジネス組織では、上司はオーケストラの指揮者のようなものです。私はこの類推を借用しました。なぜなら、テンポを設定し、オーケストラの各ミュージシャンによる正しいエントリーを保証する指揮者のように、上司の仕事は いつ、どのようにして従業員のさまざまな才能やスキルを活かすかを知る 組織の集合的利益のために.

もっとも、可能な限り最良の方法でスタッフ間の調整を行うことは、各従業員に多大な責任があります。しかし、これらの努力は上司が彼の労働力の違いに対処することができる方法に一致しません.

そしてこれらの大きな違いの1つは 世代間格差 - これは、第X世代とミレニアル世代が職場でどのように行動するかについて私が書いた以前の投稿です。それでは、この状況をどうやって変えることができるかを見てみましょう。.

ステレオタイプからの脱却

理解のためにグループのメンバーを一般化することは問題ありませんが、私たちがこれらの側面を頭に刻むと、ステレオタイプが生まれます。ジェネレーションXはテクノロジーに悩まされています その使用を避ける ミレニアル世代は ガジェットフリーク, 2世代に関連する多くの一般的なステレオタイプの1つです。 どちらも間違っている.

私の見解では、上司は最初にする必要があります 彼が2つの世代別グループに関して持っているどんな前の仮定も克服します より良い管理者になるために。世代全体に特定の形質を適用する代わりに、あなたは 各人を個別に知る.

自分の偏見や固定観念を理解していれば、それは簡単になります。 コンセプトを渡す の 世代中立 スタッフにも。ここの上司の仕事は 共同ダイバーシティを奨励する そして彼の従業員を タグ そして ラベル.

相互に興味深いタスクを割り当てる

「あなたが彼らと同居するか、彼らと一緒に仕事をした後にのみ、あなたは誰かを知るようになるでしょう」という有名な言葉があります。.

もちろん、あなたはあなたの従業員が前者をすることを期待することはできません（それはばかげて不気味です）が、あなたができることはそれです 作る それら 共に働く.

従業員にお互いに働きかけるよう促すオフィスのメモやドライメールを送るよりも、より良い方法は それらにタスクを割り当てます 両方の世代が興味を持っているかもしれないこと.

たとえば、机上での調査と特定のフィールドワークを含むプロジェクトの場合は、XersとMillennialsのチームをそれに割り当てることができます。それはステレオタイプの問題ではありません、しかし私はジェネレーションXが喜んでその研究の部分を引き受けるであろうことをかなり確信しています、そしてMillennialsは若干の新鮮な空気を高く評価するでしょう.

学習機会を作成する

職場における世代間の調和の最大の側面の1つは、 機会を創出する 従業員のために お互いから学ぶ.

私の個人的な経験から、誰かが私に何かを教えるとき、あなたは自動的に 敬意 彼または彼女のために。あなたはまたあなたの指導者に対してお世話になっていると感じるかもしれず、しばしば好意を返すように努めるかもしれません.

同じ行に取り組むことで、世代を超えたメンタリングが可能になります。 二世代のための協力の扉を開く.

最新のテクノロジを使用するタスクについては、ジェネレーションYのテクノロジーに精通した従業員からヘルプを求めることをジェネレーションXの従業員に提案することができます。 ×従業員.

カスタマイズされた管理スタイル

前の記事で述べたように、第X世代とY世代は経験を積んで育ちました。 大きく異なるイベント 持っている 彼らの職業的価値観と仕事の認識を形作った.

それで、それらの価値が異なっていて、彼らのプロのDNAが互いに一致しないならば、それで彼らに使われる管理スタイルは同じであるべきです?

より生産的な労働力のために, 上司は彼の管理スタイルを調整する必要があります各グループの特定の価値観や特性に応じて、その後さらに絞り込むために、各従業員に.

例えば、XersとMillennialsは、 異なるコミュニケーション, 対面のミーティング、Eメール、電話、さらにはインスタントメッセージングまで、 さまざまなコミュニケーションツールを提供する オフィス内作業スタイルの問題ではあなたもすることができます 従業員に自分に合った方法を選択するよう依頼してください。, 生産性に影響しない限り.

個人的な例を設定する

雇用主としてのパーソナライズされた管理スタイルの使用に加えて、あなたは自分自身の個人的な例を設定する必要もあります。これは重要です あなたの行動の仕方 職場周辺で事業を行う あなたの従業員に反映.

あなたの従業員が偏見から解放され、円滑な共同作業で働くことを望むなら、あなたは最初にあなた自身の悪魔を克服するべきです.

年齢、資格、経歴の異なる人々が協力する場所では、対立が起こります。これらの矛盾に注意してくださいが、自分自身でそれらを取りすぎないでください。市場は最強の人たちだけが生き残るためのジャングルです。あなたのチームはあなたと同じくらい強くなることができます.

それをまとめる

職場での多様性はあなたが持っていることを意味します 一緒に遊ぶカードのデッキ全体 ビジネスゲームで。しかし、職場の多様性もまたしばしば意味します 複雑 そして 摩擦 従業員の間で.

職場の場合、「年齢は単なる数値です」という表現は実際には真実です。年齢の違いについてではありませんが、 コアバリューの違い 各世代の.

君は 意志 就業倫理が不十分な人々を すべての 世代, あなたが本当に優秀な労働者として老いも若きも従業員を見つけるのと全く同じ.

組織のボスでありリーダーであるGen-XとMillennialsのコラボレーションを成功させる鍵はあなたの手にあります. すべての従業員が何かをテーブルに持ってきます, まだ発売されていない場合でも、すぐに市場に参入するGen-Zでさえ.

しかしながら, 商品を正しい方法で利用するのはあなたの仕事です そして 機能的な職場関係を築くように従業員をやる気にさせるため 組織の集団的成功のために.