あなたの上司を感動させる8つの合法的な方法

一生懸命働いて、適切な技術スキルを持ち、常に仕事の目標をすべて達成すること以外に、上司を感動させる方法は他にもあります。私たちは彼の車を洗うことや彼の靴を輝かせることについて話していません.

手作業を行う従業員から50人のチームを管理する従業員まで、確かなことがあります。 仕事の範囲や市場に関係なく、上司に広く認められている原則.

非常に成功した印象的な従業員であるためには、あなたがあなたの仕事の態度に教え込むべきであるいくつかの時代を超越した特徴があります。ここにあります あなたの上司を感動させるためにあなたが取ることができる8つの合法的な方法, あなたが新入社員であるか、定員であるかチームリーダーであるかにかかわらず.

1.先を見越して学ぶことを望んでいる

あなたが最初に組織に加わるとき、あなたの上司はあなたがあなたの仕事を正しくするためにあなたが知る必要があることだけをあなたに教えるでしょう。組織に慣れるためにあなたが学ぶ必要があるあなたの仕事の範囲外に多くのことがあります.

教えることができないものもあります。 非公式または書面なしのショートカット あなたの上司や同僚、あるいはその両方が、特定のものや人とのやり取りになると知っているかもしれないということ.

何らかの理由で、あなたの上司はおそらくあなたがあなたの仕事や同僚や顧客との交流の過程を通してあなた自身のためにこれらの近道を見つけることを好むでしょう。それはあなたが学ぶ意欲があなたのキャリアを推進するのに役立つ場所です.

難しい方法を学ぶか、ただ聞いてください

いくつかのケースでは、 経験を通してしか習得できないレッスン;それに取り組む方法はありません。向こう見ずに飛び込んで、物事を困難な方法で学ぶことです。ですから、あなたは先を見越して新しい経験に開かれていて、新しいことを試して喜んでそしてそこにいた人々からのアドバイスに耳を傾けるべきです。.

あなたの率先はあなたの個人的なキャリアの成長に不可欠です。あなたが主導権を持っていないのであれば、誰があなたを教えても、決してそれを「手に入れる」ことはできません。.

2.先を見越して：解決策を見つける

あなたの仕事に精通した後、あなたは現在の乗組員によって未解決のままにされている特定の既存の抜け穴または一般的な問題があることに気付くでしょう。これは輝くあなたの機会にもなり得ます.

これらの問題を探し出し、上司と一緒に問題を提起してください。. それらを解決するためのいくつかの潜在的な解決策を思い付く. あなたが上司と同じくらいシナリオを理解していなくても、あなたが彼らを通して考えるイニシアチブを示したという事実はおそらく彼または彼女を感動させるでしょう.

提案するが強制しない

ただし、ソリューションを強制的に有効にすることを間違えないでください。. いくつかの問題は、あなたが規範に何らかの発疹の変更を加える前にあなたがおそらく理解するべきであるという不明瞭な理由のために勝っています.

あなたが意思決定の役割を担っているとき、これは特に当てはまります。なぜなら、たとえどんなに欠陥があるとしても、しっかりと確立された構造に加える変更は間違いなく組織の部分からの抵抗に直面するでしょう.

3.責任を持ってください：あなたの過ちを認めなさい

時々ミスをする, それが私たちが学ぶ方法です. まともな上司はこれを生活様式として認識し、あなたが怒ってあなたが失敗したことを認めるあなたの能力よりあなたの誠実さと誠実さを重んじます. 誰もがミスを犯すことができますが、誰もが彼らがしたことをあえて認めるわけではありません.

失望していると感じた場合でも、上司には、その行動に責任を負う従業員がいることを知っているほうが幸せかもしれません。.

とはいえ、すべてのボス（または管理職）がミスを許容するわけではないことに注意してください。したがって、それは 特にあなたが作り出した問題が悲惨な結果をもたらしたときあなたが解決策を思いつくことがあなたに期待される.

問題を修正するか、または引き起こされる損害を最小にするために具体的な計画を立てて提示してください。アイデアが彼らに実行可能に聞こえない場合でも、少なくともあなたはそれを改善することを試みることにあなたの努力を示した.

4.責任を負う：あなたが言うことについて行動する

あなたの約束を実現させることによって、組織内で自分のために良い担当者を確立します。あなたが他の人にあなたの言葉を真剣に受け止めたいのなら、これは重要です。. お届けできることは信頼性の証です 従業員として、あるいは基本的に人々が協力してくれる人として。あなたが話を歩くことができることを証明するので、あなたの上司はあなたにもっと大きな責任を任せます。.

プレートに何があるのか見てください

さまざまな理由で約束を守り続けるのが難しいと感じる場合があります。たとえば、特定のプロジェクトを特定の期限までに完了させることを上司に約束した場合でも、他の作業コミットメントが妨げになることがあります。このような状況下では、ワークロードを減らすために上司と交渉すること、またはプロジェクトを完了させるための後日締め切りを検討する必要があります。.

それはそれほど簡単ではないので、あなたは間違いなくあなたの選択肢を比較検討し優先順位をつけなければならないでしょう。肝心なのは、あなたがおそらく納得できないものを約束しないでください!

5.チームになろう：ボランティア

仕事量に圧倒されたときに同僚を助けよう。これはあなたの上司からだけでなく、あなたのチームメイトからも尊敬を得ることができます。あなたがこのアプローチを好むならば、あなたが用心するべきであるいくつかのことがあります.

まず、手助けをする前に、まず自分のワークロードに対処できることを確認してください。第二に、あなたが決定を下すのであれば特に副次的な役割を担うべきだと言って十分です. あなたは他人の仕事に対して責任を負うべきではありません.

あなたがあまりにも頻繁にあなたの助けを提供するとき、あなたの同僚はこれを当たり前のこととみなしてあなたに彼らの仕事を渡すかもしれないことにも注意してください。あなたが彼らが彼らの仕事に溺れているときだけ彼らが彼らを助けていることを確かめるためにいつ線を引くべきか知っているべきです、彼らがまだ受付係と話す時間がないとき。あなたがこのアプローチで楽しみにすることができる1つのことはあなたがあなた自身を助けが必要なときに、あなたはあなたがに転じることができる誰かを知っているということです。.

6.チームになりましょう。

職場での士気が低いときは、毎朝誰もが足を引っ張って仕事をしています。仕事の生産性が低下し、日々苦情が大きくなります。毎日仕事に時間をかけて自分の仕事で最善を尽くし、文句を言わず、積極的にみんなを動機づけ、無意識のうちにやって来た人たちの霊魂を無意識のうちに奮い立たせ、持ち上げる人だけがいるのなら。彼について聞いた、彼はオフィスの人生になるだろう.

今、あなたがその人であるかどうか想像してみてください。あなたは他の人が見上げるために混乱の時代に光のその輝く灯りになるでしょう。作業環境を明るくします。これが機能するためには、職場で前向きな姿勢を持っている必要があります。積極性はあなたに仕事であなたのベストを尽くすためのエネルギーを与えるだけでなく、それはまたあなたを群衆の残りの部分から区別します。あなたは上司を感動させるだけでなく、あなたはオフィスのみんなを感動させることもできます。.

7.リーダーになる：スタッフのために戦う

あなたがあなたの下の人々のグループを管理しているならば、あなたの上司はあなたとは違う基準であなたを評価するでしょう。グループのリーダーで意思決定者として、あなたはボスとも呼ばれるより高い権限を扱うときあなたのチームを代表します.

それはあなたのスタッフの幸福にとって重要なことの要求に関してはあなたの部下よりも大きな発言権を持っています。これはあなたがあなたの上司を感動させ、あなたのチームメンバーにあなたを見上げさせることができるところです.

チームの一員になりましょう

チームにとって不要なワークロードを捨て去ることなのか、それとも多くのリソースや人々のためのより多くの利益を得ることなのかにかかわらず、あなたが彼らに代わって行動するのに十分な注意を払うことを指導者として価値のあるポイントを得るだろう。そして見返りに、あなたのスタッフはあなたの世話と監督の下に留まることを好むでしょうし、より良い成果を上げて実行するでしょう.

あなたのスタッフのために戦い、見返りに、彼らはあなたのために戦います。そしてそれはあなたが上司を感動させ、組織にとってかけがえのないものになる方法です.

8.リーダーになる：あなたが説くことを実践する

あなたはルールを設定し、それからルールを破る人にはなれません。人生はそのように機能しません. 例によって導く、彼らは言う - 実際には、今日彼らはそれを要求する. あなた自身があなたのチームが毎日仕事に時間厳守であることを要求するならば、もっと有能で信頼できると思われるリーダーとして、あなたはオフィスに入る最後の人にはなれません。規則を1度も頻繁に破ると、それは時間の問題になるでしょう あなたの権威と権力が弱体化する.

最終的に、あなたがリーダーとして振る舞う方法は、あなたがリードしているチーム全体に影響を与えます。チームはそのリーダーがどのようにしているかと同じくらい懲戒されている.

結論

チームの行動が上司が率いるチーム全体、つまり組織に影響を与えることはありません。あなたが上司を感動させようとしているならば、あなたが従うべきあなたの人々のためにあなたの最善の行動を置くことを確認してください。オフィス環境でのより多くの生き残り戦術については、サバイブオフィスをチェックしてください：コーポレートラダーを上げるための10のヒント