職場で創造性を発揮する6つの方法

急速な技術進歩の時代には、従業員からの創造性に対する要求が高まっています。これは、Googleのような多国籍企業が、Googleの開発者が勤務時間の20％（勤務日数）をサイドプロジェクトに費やす20％プログラムまたはポリシーとして知られているものを設定しているときに明らかです。それは従業員に 時間と空間 革新的に考えます。実際、このポリシーは、Googleの最高の商品（例：Googleニュース）がプログラムに由来するもので、うまく機能しています。.

あなたの中には、創造性は学び、発展させることができるものではなく、先天的な特性であると考えるかもしれません。これはそうかもしれませんが、なしで 導きやすい環境 創造性を表現するためには、クリエイティブな従業員からアイデアが生まれてくるのをどのように期待できるでしょうか。これはまさにこの記事の内容であり、職場で採用できる方法を説明するためのものです。 従業員に革新を求めるよう奨励する 彼らの仕事の中で.

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1.報酬の創造性

従業員に考えさせたい場合 すぐに使える, あなたは何らかの形で彼らをやる気にさせる必要があります。 報酬. その上, 提案は真剣に受け止める必要があります 従業員が職場を改善するためのより創造的な方法を思い付くことをいとわないようにするために。そうでなければ、誰もが 時間の無駄だと思います とにかく実装されていない提案のための創造的なジュースを絞り出すために.

物事をキックスタートするには、することができます 目標を設定します あなたの従業員が仕事のプロセスをより効率的にするいくつかの方法を考え出すために。たぶん、各従業員は毎週末までに一つの提案をするように任務を与えられることができ、そしてあなたはどの考えが最も良いかを評価するでしょう。これは次のようになります 報酬が続きました 従業員にとっても同様に重要, 実装. 報酬は 有形 与えるようなもの 金銭的インセンティブ, または 無形 好きなもの 組織からの表彰 勝者を他に知らせることによって.

匿名性および機密性

あなたの従業員はすでに創造的であることに動機を与えられているかもしれませんが 声を出すためのコンセントがない 彼らの素晴らしいアイデア率直な人たちは常に彼らが念頭に置いているいくつかの提案について経営者に話すことができますが、他の人たちはこのようにしてそれを行うには恥ずかしがり屋であるか恐れているかもしれません。を提供する 提案箱 または同様のことがこれらの従業員に 匿名性と機密性 彼らは切望し、それによってあなたが組織文化の一部として植えつけたい創造的な精神を刺激します.

しかし、最も創造的なアイデアのいくつかはから生まれています ブレーンストーミングセッション 問題の可能な解決策について人々のグループが話し合いそして議論するところ。従業員がアイデアを投稿するためのそのようなプライベートチャンネルを持つことは、創造的なプロセスを妨げるかもしれません。さらに、効果的なアイデアを提供してくれる人たちが特定されることも、必要とされる認識を得ることもできません。それはするのが賢明でしょう プライベートメディアとパブリックメディアの両方のバランスをとる 従業員が自分の提案を提案するため.

3.イノベーションチーム

職場で創造性を促進するためのより体系的な方法は、イノベーションチームを設立することです。各イノベーションチームは アイデアを思いつくために課された 特定の側面の作業プロセスを改善する方法について。締め切りは、チームが彼らのアイデアを提示し、彼らが優秀であれば報われることを確実にするように設定されることです。適切に行われると、これは皆にそれを知らせるでしょう。 組織は仕事に関連する創造性を重んじる.

1つのキャッチは、そのようなイノベーションチームは一部の従業員にとってあまりにも「意図的」であると見なされるかもしれないということです。創造性は自発的であると考えられています。天才のストロークから生じるアイデア。そのようなチームを持つことは、それがのように見えるかもしれません 雑用 彼らに割り当てられた人々のために、そして体系的なアプローチ（すなわち単一のトピックへの焦点）は、 創造性が繁栄するには厳しすぎる.

4.サポート創造

従業員は 危険を冒したくない 彼らは組織が創造性を支えているかどうかわからないからです。組織を正しい方向に導き、創造性が非常に重要であることを示す必要があるときです。これはに関係があります あなたが彼らの考えにどれほど受容的であるか, そしてどうやって より創造的な会社になるというあなたの意思を知らせてください.

従業員が独創的な方法で考えていない、または解決方法を考え出していない理由の1つは、従来のやり方とは大きく異なる点です。 間違いを犯すことによる悪影響を恐れて. リスクテイクは奨励されなければならず、組織の規範と見なされなければなりません。創造的文化を築くには時間がかかりますが、それは管理がより重要になることから始まります。 オープンマインドであまり判断力がない 従業員の提案に.

従業員の多様性

みんなが同じように考えると、どう違うアイデアが交換できるでしょうか。同程度の経歴、資格、経験などを持つ従業員が 均質な作業環境. おそらく、従業員間でそのような均質性があると、チーム結合などが容易になりますが、職場での創造性に関しては, 一様で快適な群衆はアイデアを盛り上げるための余地をほとんど残しません.

厳格な採用の前提条件を設定するのではなく、あなたの基準でより多くの手当を与えることを検討するかもしれません。からスタッフを雇う 異なる知識と背景 そして、彼らがプロジェクトや会社のイベントでさえも交流し合うようにしましょう。もっと整理する 非公式の設定 従業員間のプロファイルが異なる 考えの交換.

6.ポジティブな職場環境

時々, あまりにも深刻な考え方は創造性を妨げる可能性があります. 仕事中に楽しい時を過すことは人をリラックスさせることを可能にし、それは人が素晴らしいアイデアに触発される傾向があるところです。言うまでもありませんが、ストレスの多い、あるいは憂鬱な職場環境では、物事を別のやり方で考える気分にはなれません。従業員は一日の終わりを楽しみにしています.

心理学的研究は、前向きな気分が創造性を刺激することができることを明らかにしました。という考えです ポジティブな気分は思考においてより大きな柔軟性を与えてくれます 私たちの 視点が広がる. もっとなります 考え方が柔軟な その意味で、喜んで 代替案を探す. 今そのような発見を知る, 仕事に楽しさを取り入れる チームボンディング活動を通じて、または時々撤退することは、職場に創造性を注ぐ上で重要な要素となり得る.