あなたのチームが採用し愛するエージェンシー文化を築く方法

成長戦略の一環としての企業文化の重要性について、私たち全員が耳にしています。残念ながら、人々はその用語の意味とその基本を熟知していますが、ビジネスを効率的に拡張するためにそれを使用することは考えていません。.

強い企業風土は多くの理由から重要です。それはブランドの認知度を高め、新しい顧客、より良い見込み客、そしてファンの大きなコミュニティをあなたに提供することができます。.

発生する理由の1つは従業員自身です。彼らは自分たちの職場環境を愛するとき、彼らは問題や危機の解決に積極的に関わるようになる傾向があります、彼らは代理店の成功を気にします、そして彼らは代理店についての良いニュースをオンラインで共有する傾向があります.

しかし、それが成功するためには、まず従業員がすばやく適応して愛することができる文化を築く方法を知る必要があります。.

Webデザイン会社は、クリエイティブでオープンマインドな人々でいっぱいになっていることが多く、そのため、エージェンシー自体はより魅力的で、より柔軟で、より暖かく見えます。.

ただし、長期的な成長について言えば、従業員を長期にわたって興奮させ続けることは困難な場合があります。多くの場合、従業員は意思決定者のように感じるのをやめ、工場労働者のように感じるようになります。それが起こるとき、生産性と仕事の質はかなり落ちます.

あなたの従業員をやる気にさせ、積極的に会社の発展に従事させ続けるためにあなたができる最善のことは、彼らが代理店内で重要に感じさせることです。.

それを念頭に置いて、あなたは実際に彼らの仕事の説明にもっと責任を追加する必要があります。そのための最善の方法は、それらを代理店の最も積極的なブランド支持者にすることです。.

あなたは、自分の成功を世界と共有すること、あなたの代理店についてソーシャルメディアに投稿すること、彼らがあなたのために働いたことを学んだことを共有すること、会社のイベントなどを企画する.

これらは頭のアイデアのほんの一部ですが、あなたはあなたの従業員が従事し、やる気を保つためにあなたを刺激するためにそれらを使用することができます.

新入社員は通常、同僚と密接に協力し、彼らの行動や態度を同化させることによって、また有用な日常活動に参加することによって、企業文化と自然に調和します。.

進捗日誌をつける、サクセスストーリーをオンラインで投稿するなど、企業文化に役立つ多くの日々の活動があります。.

一方、年配の従業員に新しい会社文化を採用させることは、通常、もう少し困難です。人々はなじみのあるものに満足しています。また、彼らは通常余分な仕事として認識されることができるものを享受していません.

このプロセスを円滑に進めるには、古い従業員を文化に巻き込み、彼らがプロセスへの関与の重要性を理解するのを助ける必要があります。あなたが彼らを意思決定の役割を果たすならば、彼らはより従事し、より懸命に働くでしょう。.

会社の文化に関しては、すべての従業員を同じページに配置するのは難しい場合があります。幸いなことに、ギャップを早く埋めるのに役立つ解決策があります。.

たとえば、全員がアクセスできる文化のための実際のスペースを作成できます。良い例は ほぐす ×¢Â？？？従業員と共同作業者が会社のニュースにアクセスして最新のイベントを最新の状態に保ち、コンテンツを作成し、互いに簡単にコミュニケーションをとることができる仮想ハブ.

このようなプラットフォームは、すべての従業員が一緒に成功を祝い、一緒に危機を解決し、ニュースを共有し、イベントの企画に参加するなどを支援するのに最適です。.

企業文化の構築における一貫性の重要性を過小評価してはいけません。あなたがこだわる会社文化を築きたいならば、あなたはコミュニケーションのすべてのレベルで一貫している必要があります.

それを達成するのを助けることができる多くの有用なツールがあります。最も良い例の1つはCanvaÃです¢Â？？？最も個人的でない形式のコミュニケーション、例えばメモさえもパーソナライズするためのツール.

Canvaを使えば、ほんの数分でメモをカスタマイズできます。そこから選択するためのテンプレートの束を得て、それから背景画像を変更し、あなたのお気に入りのフォントを選び、会社のロゴをアップロードし、テキストを追加し、そしてあなたの同僚にそれを送る.

このツールはパーソナライズされたメモを作成するのに役立つだけでなく、それらがよりプロフェッショナルでフレンドリーに見えるようにもします。¢Â？？？その結果、あなたの代理店はよりプロフェッショナルで親しみやすくなります。.

あなたは機関の文化の第1支持者です、それはあなたが例を設定する必要があることを意味します.

あなたはこれが言うまでもないことだと思うかもしれません、時々あなたはその文化があなたのEメール、メモ、対面の会話、グループミーティングなどから発生することさえ気付かないかもしれません.

あなたがあなたの従業員に私達が上で述べたすべての方法で従事してほしいと思うなら、あなたはイベントの組織化、危機管理、成功の祝いなどに関わる必要がある最初の人です.

これらすべてのことを実行する方法をそれらに示すだけで、彼らは自然に従うでしょう.

強い企業風土を築くことは容易ではありませんが、そうするための努力は確かに長期的に見返りをもたらすでしょう.

頭に入れておくべき最初のことはあなたが例によって導く必要があるということです。あなたが正しいトーンを設定した場合、従業員は従うでしょう.

あなたはまたあなたの従業員に代理店の成長により重要でそしてもっと従事しているように思わせるべきです。彼らを社内のマーケティングヒーローに変えて、新旧の従業員が会社の文化に慣れることができるスペースを提供します。.

会社の文化を維持したい場合は、一貫性を保ち、常にアイデアに従うようにしてください。.