あなたが信じるのを止める必要がある5つの遠隔労働者の神話

「リモートワーカー」という言葉を聞いたときに最初に思いついたことは何ですか？彼らは正午に目を覚まし、彼らのパジャマでソファから働き、そしてほとんど何もしないのですか？それとも、彼らを飼うことだけを目的として、家の中を走っている大勢の子供たちと一緒にママになっているのでしょうか。 から 効果的に集中する?

これらの考えは一般的かもしれませんが、それらはまた非常に限定的です - のように, 彼らは、遠隔地の労働者に対する企業家の認識を制限します。 誰が可能性があります ビジネスを成功させるための適切な人材. リモートワーカーに関する実際のデータを詳しく見ると、リモートワーカーについて私たちが持ってきた神話のほとんどは、 真実からは程遠い.

神話1：彼らは両親、主に女性

まず、それを明確にすることが重要です 硬いデータはありません 遠隔地で仕事をする親は、子供のいない個人よりも効果的ではなく、人口集団としての女性も男性より劣った仕事をしないことを示しています。あなたの遠隔地の労働者が自宅に2人の子供を持つママであっても、純粋にその根拠に基づいて、独身男性の一人の男性である別の労働者を好む理由はありません。.

もしそうなら、多くの場合、 尋ねる 面接での親の地位について、または性別に基づいて従業員を選択することは違法です。.

ほとんどの遠隔地にいる労働者の実際の人口統計は、この神話を広く公開しています。少なくとも米国では、遠隔地で働くほとんどの人は男性です。女性は全体としてより多くの勤務時間を費やす傾向があり、純粋に遠隔の仕事を追求する可能性が低い.

神話2：あなたはあなたが支払うものを手に入れる

リモートワーカーになると、給料と同じくらいの才能の変化があります。多くの独立請負業者、特に新興企業や遠隔地の会社のオーナーと提携している業者は、次の条件に基づいて顧客に独自の支払い率を設定しています。 彼らのスキルや経験に対する彼らの認識 に対して 彼らは、相場価格がどうあるべきだと思うか.

自分のスキルや公正な市場レートに対する彼らの認識は、実際のものとは異なる場合があります。請負業者の仕事の質との直接的な相関関係として請負業者の要求された賃金を見る代わりに、例と参照を求めてください。彼らにインタビューし、あなたが雇う前に彼らの専門知識を感じてください.

リモートで作業する場合は結果を提供することが重要であることを理解しているので、リモート作業に適した候補者はこの情報を提供していただきます。.

神話3：彼らはより少なく働く

フルタイムで雇われている遠隔地の労働者の間では、彼らの毎週の時間を埋めるために強いインセンティブがあり、それを示すためにかなりの仕事があります。 彼らの仕事に関わるフェイスタイムはありません.

彼らは文字通り自分のコンピュータを起動して仕事を始めることができるので（そして時々そうすることができるので）彼らの仕事と私生活の間の分離もはるかに少ない。 目覚めてから5分以内. もちろん、あなたが遠隔地の労働者を雇い、彼らの毎週の労働時間を週15または20に制限するならば、彼らはその限界まで働いていて、それ以上ではありません。, 最も 当時の.

しかし、リモートワーカーを雇用している企業の研究 遠隔作業間の相関関係が見つからない そして 生産性が低い. 実際には、その逆が真実かもしれません.

神話4：国内の才能は海外よりも優れています

国内の才能が一様に優れているならば、それはアメリカでの教育がノーであることを意味するでしょう。世界中に1つあり、アメリカ合衆国にいる人は誰もいません。 今まで 業績が低いために解雇された。それは単に真実ではありません - 最高の才能は最高の才能です, 世界のどこにいても. 世界中の他の多くの国から多くの高度に熟練した需要のある仮想アシスタント、開発者、そしてグラフィックデザイナーが働いています。.

他の国からの質の高い仕事の実績がある人よりも、貧弱または平凡な地元の開発者を好むという説得力のあるビジネス上の理由を思いつくことは困難です。.

もっと大きな問題は 知る方法 彼らを雇う前に、遠隔地の労働者が高い成績を収めているかどうか。最悪のシナリオでは、彼らが私たちに何時間も請求する前に彼らが何をすることができるかについて彼らが過剰に約束しているかどうかを知りたいです。これには、時間追跡ツールと生産性追跡ツールが不可欠です。.

それに加えて、慎重に 請負業者の以前の作業をチェックする 彼らが雇われる前に、そして確立する 自動チェックイン これは、新しい採用がどのように行われているのかを知ることができ、この遠隔の労働者の神話を克服し、世界で最高の才能を得るための素晴らしい方法です。.

神話5：彼らは遠隔で働くことに内向的である（またはそうである必要がある）

コミュニケーションは彼らの成功と彼らの雇用主の成功に不可欠であるため、外向的な人は遠隔作業のための理想的な候補です。リモートの従業員は絶対にしてはいけません “暗くなる” - コミュニケーションのベストプラクティスには、電子メール、チャット、ビデオ、またはその他の仮想コミュニケーション方法によるチェックインが含まれます。これは外向的な人にとっては自然なことですが、 内向的な人にとっての課題.

外向的な人々は、カフェ、コワーキングスペース、およびインターネットに接続されているその他の公共の場所で作業することで、必要な社会化を実現します。.

要約

リモートで作業することができます 従業員だけでなく企業にとっても非常に貴重. 企業内でリモート組織を機能させる方法を理解するのに本当に時間をかけることで、起業家はさまざまな方法でビジネスにさらなる価値を追加できます。.

リモートワーカーを信頼し、リモートコミュニケーションを可能にし、コラボレーションツールを提供し、機能する手順を実装することはすべて、依存しています。 これらの共通の偏見を手放す リモートワーカーに対する.

編集者注： これはによって書かれています デイブ・ネヴォト Hongkiat.comのために。 Daveはオンラインマーケティングコンサルタントです。彼はまた、インディアナ州インディアナポリスに本社を置く、完全に遠隔地の会社であるHubstaff.comの共同創設者兼CMOでもあります。.